Rakennetaan yritykselle kyky ennakoida maksuvalmiuttaan. Tulevaisuuden epävarmuus otetaan huomioon todennäköisyyksiin perustuvilla skenaarioilla, jolloin päätökset voi tehdä ajoissa.
Selvitetään tuotteiden, asiakkaiden tai liiketoimintojen kannattavuus ja testataan sitä eri skenaarioilla. Näin kasvua ja resursseja voi suunnata sinne, missä ne tuottavat parhaiten.
Käydään kiinteät kulut järjestelmällisesti läpi ja erotellaan, mikä tuottaa arvoa ja mikä ei. Tavoite on terve kustannusrakenne. Toimintaa ei kannata säästää hengiltä.
Jos yksittäisen investoinnin tai urakan koko on yli 10 % yrityksen liikevaihdosta, se kannattaa yleensä rahoittaa erikseen, jottei maksuvalmius vaarannu.
Kun maksuvalmius tai kannattavuus heikkenee, selkeä tilannekuva ja realistinen suunnitelma ratkaisevat. Mitä aiemmin asiaan tartutaan, sitä enemmän vaihtoehtoja on käytettävissä.
Tehokkuus voi parantua ajankäytössä, materiaaleissa, työkaluissa tai pääoman käytössä. Parhaat parannukset löytyvät yleensä yhdessä niiden kanssa, jotka työn tekevät.
Ei pidä jättää kauppaa tekemättä vain sen takia, että rajat ylittävä asiointi tuntuu vaikealta. Selvitetään miten homma toimii, tarvittaessa kansainvälisistä verotustilanteista aina eri maiden työlakeihin ja kauppatapoihin saakka.
Kaikki mantereet ovat tuttuja, yhteydenoton järkevyyttä ei tarvitse sen vuoksi epäillä.
Liiketoiminnan tai toimintaympäristön muutos voi joskus edellyttää yhdistymisen, jakautumisen tai strategisen kumppanuuden harkitsemista. Autan rakentamaan päätöksille vankan taloudellisen pohjan.
Henkilöstökysymyksissä paras asiantuntemus on yleensä yrityksellä itsellään. Tuon mukaan talouden näkökulman ja ulkopuolisen sparrauksen.