Maksuvalmiuden ennustekyvykkyyden luominen. Asiakas saa tarkan käsityksen siitä, mihin rahat riittävät ja mitkä asiat siihen lähitulevaisuudessa eniten vaikuttavat.
Tulevaisuuden epävarmuus on mahdollista ottaa huomioon muodostamalla erilaisia skenaarioita todennäköisyyksien pohjalta. Mielekäs ennustejakson pituus riippuu toiminnan luonteesta, mutta yleensä se on 6 ja 24 kuukauden väliltä.
Yrityksen tuotteiden tai yksittäisen tuotteen kannattavuus selvitetään menneeseen dataan perustuen ja testataan eri tulevaisuuden skenaarioilla.
Asiakas pystyy välttämään virheratkaisut sekä tuotepalettinsa ja toimintansa suuntaamisen suhteen että talouden seurantajärjestelmiensä kehittämisessä.
Käydään yrityksen kiinteät kulut järjestelmällisesti läpi ja painetaan ne alas. Asiakas pystyy parantamaan kannattavuuttaan puolueettoman ulkopuolisen asiantuntijan avustuksella.
Yrityksen rahoitustarpeet vaihtelevat sen elinkaaren eri vaiheissa. Asiantuntijan avulla mitoitatte rahoituksen oikein ja minimoitte rahoituskulut.
Jos yksittäisen investoinnin tai urakan koko on yli 10 % yrityksen liikevaihdosta, tulisi se rahoittaa erikseen, jottei maksuvalmius vaarannu. Urakanaikaisen rahoitustarpeen arviointi kannattaa tehdä ajoissa, jo ennen kuin sopimus on tehty.
Tuntuuko, että missään ei ole mitään järkeä? Yritys on voinut ajautua kohti kriisiä jo pitkään, tai se on voinut iskeä päälle äkisti. Siinä vaiheessa kun tilanne ei enää tunnu pysyvän hallinnassa, kannattaa soittaa apua.
Usein sanotaan, että yritykset hakevat apua vaikeuksiinsa liian myöhään. Yhteydenoton lykkääminen ei koskaan kannata! Yllättävän tiukoista paikoistakin voi kuitenkin vielä tilanteen saada haltuun.
Tehokkuutta voidaan usein nostaa toimintatapoja muuttamalla, oli sitten kyse myynnistä, työnjohdosta tai taloushallinnosta. Kutsumalla ulkopuolinen asiantuntija yritykseenne teillä on mahdollisuus saada tuore ja riippumaton näkökulma tekemiseen.
Tuloksen kolminkertaistaminen yhdessä vuodessa on täysin mahdollista ja tästä löytyy myös kokemusta.
Ei pidä jättää kauppaa tekemättä vain sen takia, että rajat ylittävä asiointi tuntuu vaikealta. Selvitetään miten homma toimii, tarvittaessa kansainvälisistä verotustilanteista aina eri maiden työlakeihin ja kauppatapoihin saakka.
Kaikki mantereet ovat tuttuja, yhteydenoton järkevyyttä ei tarvitse sen vuoksi epäillä.
Yrityksen liiketoiminnan tai liiketoimintaympäristön muutos saattaa joskus edellyttää sitä, että ruvetaan miettimään yhdistymistä, jakautumista tai strategista kumppanuutta.
Katsotaan, mitä mahdollisuuksia löytyy.
Henkilöstökysymyksissä paras asiantuntijuus on yleensä yrityksellä itsellään. Omia ajatuksia kannattaa kuitenkin testata, jos on vähänkään epävarma.
Työkalupakista löytyy myös ratkaisuja, jos kohdattu tilanne on niin erikoinen, ettei sellaisesta ole yrityksessä mitään kokemusta.