Maksuvalmiuden ennustekyvykkyyden luominen.
Tulevaisuuden epävarmuus on mahdollista ottaa huomioon muodostamalla erilaisia skenaarioita todennäköisyyksien pohjalta.
Yrityksen tuotteiden tai yksittäisen tuotteen kannattavuus selvitetään ja testataan eri tulevaisuuden skenaarioilla.
Asiakas pystyy suuntaamaan toimintansa kannattavuuden mukaan.
Käydään yrityksen kiinteät kulut järjestelmällisesti läpi ja painetaan ne alas.
Yrityksen rahoitustarpeet vaihtelevat sen elinkaaren eri vaiheissa.
Jos yksittäisen investoinnin tai urakan koko on yli 10 % yrityksen liikevaihdosta, tulisi se rahoittaa erikseen, jottei maksuvalmius vaarannu. Urakanaikaisen rahoitustarpeen arviointi kannattaa tehdä ajoissa, jo ennen kuin sopimus on tehty.
Tuntuuko, että missään ei ole mitään järkeä? Yritys on voinut ajautua kohti kriisiä jo pitkään, tai se on voinut iskeä päälle äkisti.
Usein sanotaan, että yritykset hakevat apua vaikeuksiinsa liian myöhään. Yhteydenoton lykkääminen ei koskaan kannata!
Tehokkuutta voidaan usein nostaa toimintatapoja muuttamalla.
Tuloksen kolminkertaistaminen yhdessä vuodessa on täysin mahdollista ja tästä löytyy myös kokemusta.
Ei pidä jättää kauppaa tekemättä vain sen takia, että rajat ylittävä asiointi tuntuu vaikealta. Selvitetään miten homma toimii, tarvittaessa kansainvälisistä verotustilanteista aina eri maiden työlakeihin ja kauppatapoihin saakka.
Kaikki mantereet ovat tuttuja, yhteydenoton järkevyyttä ei tarvitse sen vuoksi epäillä.
Yrityksen liiketoiminnan tai liiketoimintaympäristön muutos saattaa joskus edellyttää sitä, että ruvetaan miettimään yhdistymistä, jakautumista tai strategista kumppanuutta.
Katsotaan, mitä mahdollisuuksia löytyy.
Henkilöstökysymyksissä paras asiantuntijuus on yleensä yrityksellä itsellään. Omia ajatuksia kannattaa kuitenkin testata, jos on vähänkään epävarma.
Työkalupakista löytyy myös ratkaisuja, jos kohdattu tilanne on niin erikoinen, ettei sellaisesta ole yrityksessä mitään kokemusta.